Sua empresa vende menos do que deveria.
E o problema não é o mercado.
É a falta de um processo comercial que funcione sem depender do herói da equipe — nem do dono vendendo junto. Em 1 dia, em Santa Inês, você vai estruturar a máquina de vendas que faz sua empresa vender mais, com margem maior e de forma previsível.
Investimento simbólico.
Sem reposição de gravação.
Natal Pinto
20+ anos em vendas na Ambev, Coca-Cola e Nestlé.
Criador do método Vender Mais e Melhor.
O diagnóstico
Você não tem um problema de esforço.
Você tem um problema de processo comercial.
Se você se reconhece em 3 ou mais destes itens, sua empresa está vendendo muito menos do que poderia:
Suas vendas dependem quase 100% de você ou de 1 vendedor estrela
Você não sabe com precisão quantos leads entraram este mês
A equipe dá desconto porque não sabe defender o preço
Sem você cobrando, o time não prospecta ativo
O funil de vendas vive 'entupido' — muita conversa, pouca venda
Todo mês começa do zero, sem previsibilidade de faturamento
Ticket médio está estagnado há mais de 6 meses
A empresa cresce, mas a margem não acompanha
O método
Os 4 pilares para vender mais, com margem maior e sem caos.
O mesmo framework que apliquei em equipes comerciais de Ambev, Coca-Cola e Nestlé — adaptado para a realidade do empresário que está construindo sua operação.
Processo comercial estruturado
Do primeiro contato ao fechamento: funil claro, etapas definidas e métricas que mostram exatamente onde a venda está travando.
Time que vende sem depender de você
Scripts, abordagem consultiva e defesa de preço. Seu vendedor para de dar desconto e começa a fechar pelo valor.
Previsibilidade de faturamento
Pare de começar o mês do zero. Construa um pipeline que te diz, com antecedência, quanto você vai faturar.
Gestão comercial por indicadores
Reuniões de vendas que geram ação, rituais semanais de acompanhamento e KPIs que cabem numa tela.
O que você leva desta imersão
Um plano de vendas pronto para aplicar já na segunda-feira.
Mapeamento do seu funil comercial atual
Script de abordagem consultiva pronto para usar
Técnicas para vender valor e parar de dar desconto
Modelo de reunião semanal de vendas
Planilha de indicadores comerciais (KPIs)
Framework de contratação de vendedores
Plano de prospecção ativa para sua equipe
Acesso à comunidade pós-evento
"Vendi de refrigerante a urna funerária. Liderei times comerciais na Ambev, Coca-Cola e Nestlé. Quebrei duas empresas antes de entender uma coisa: empresa não cresce porque vende mais — cresce porque vende melhor, com processo e com método."
— Natal Pinto
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Vender Mais e Melhor
Santa Inês/MA • 6 de Maio • Turma reduzida